Outplacement of werkwisseling

Een organisatie die afscheid wil nemen van een of meerdere medewerk(st)er(s), iemand die zelf stappen wil ondernemen om ergens anders te gaan werken, een reorganisatie: het zijn verschillende manieren om bij een organisatie weg te gaan.

En hoe je het ook wendt of keert, er komt in dat proces altijd een scala aan emoties langs: woede, onbegrip, afscheid nemen, rouw, angst, blijdschap, opluchting en hoe nu verder.

Groei in Werk biedt ondersteuning bij outplacement trajecten. Van juridisch advies tot het samenstellen van een maatwerk traject voor een medewerker/ster met als doel ander werk. Ons uitgangspunt daarbij is de medewerker/ster de regisseur blijft en hiervoor verantwoordelijkheid draagt. Het is onze overtuiging en ervaring dat dat werkt.

Onze werkwijze.

I. Een eerste kennismaking

Individueel
In de meeste gevallen kan een medewerker/ster kiezen voor een bureau dat aanspreekt. In onderling overleg wordt bepaald op welke wijze een kennismakingsgesprek plaats zal vinden. In dat gesprek worden wederzijdse wensen verwachtingen in kaart gebracht en op grond daarvan wordt er een plan opgesteld wat door alle partijen wordt ondertekend.
Direct daarna kan van start worden gegaan.

Meerdere functiewisselingen
Betreft het meerdere personen en kiest een organisatie voor Groei in Werk, dan vindt er allereerst een gesprek plaats met de opdrachtgever. Hierin bespreken we de actuele situatie, de wensen, verwachtingen en doelstellingen. Groei in Werk zal daarna een plan van aanpak voorleggen.

II
Trajectopbouw

Hieronder staan de verschillende onderdelen waaruit een traject kan bestaan. Deze worden op maat aangepast en als het gaat om meerdere functie wisselingen zullen sommige onderdelen worden gecombineerd.

De werkvormen worden in het trajectplan voorgesteld.

Persoonlijke situatie
In deze fase gaat het over het besef uit te kijken naar een andere bestemming. Deze fase wordt gekenmerkt door de ups en downs, onzekerheden, angst voor het onbekende.

Deze periode doorgaan is wel onontbeerlijk om daarna weer een sprong voorwaarts te kunnen maken. De persoonlijke situatie, een terugblik op de loopbaan tot nu toe, de consequenties en het leren omgaan met de verandering vormen hier het uitgangspunt.

Talentenscan
De talentenscan is een instrument waarbij iemand zicht krijgt op zijn/haar kwaliteiten en ontwikkelingsmogelijkheden. Dit persoonlijkheidsonderzoek gaat ook over betekenis geven aan iemands talenten en kwaliteiten; immers iemand die dingen doet die hem of haar van nature goed af gaan en die bij hem of haar passen, heeft daar meer plezier in en is productiever. Het instrument dat wordt gehanteerd is een breed persoonlijkheids-kader dat zowel onveranderbare eigenschappen als ontwikkelingsmogelijkheden in beeld brengt. Het is een zoektocht naar iemands drijfveren en beweegredenen en er wordt verder gekeken dan het gedrag

De arbeidsmarkt
Het bekijken van de mogelijkheden en de wensen op grond van kwaliteiten vormen een vertrekpunt. Wie ben ik, wat wil ik, wat kan ik zijn hierbij leidende vragen. Passend werk in plaats van een passende functie is het uitgangspunt.

Wat is werk?
Hier wordt stilgestaan bij de positie van de werknemer/ster op de arbeidsmarkt. Wat vormt zinvol werk? Welke waarden zijn voor iemand belangrijk en wat is iemands persoonlijke missie maar ook welke werkomgeving wenst iemand zichzelf toe? Welke bijdragen wil iemand leveren?

Op weg naar de arbeidsmarkt
Het ontdekken en creëren van kansen op de arbeidsmarkt met als resultaat: voldoende kennis van vaardigheden om de arbeidsmarkt effectief te kunnen betreden.
Denk hierbij aan het in kaart brengen van persoonlijke netwerken, presentatie maar ook  oriëntatie op functies, bedrijven en sectoren. Tenslotte het vaststellen van zoekstrategieën.

Nieuwe werkzaamheden of een nieuwe functie?
Dit heeft betrekking op de begeleiding bij het totale proces van werk vinden.
Hulp bij het opstellen van sollicitatiebrieven, voorbereiding op gesprekken, introductie voor oriënterende gesprekken of het voorstellen bij bedrijven/organisaties die functies vacant hebben, al of niet binnen het netwerk van Groei in Werk.

Scholing/opleiding?
In sommige gevallen is het mogelijk of nodig om een aanvullende cursus of opleiding te gaan volgen. Het in kaart brengen van scholingsmogelijkheden, het inventariseren van scholingsbehoefte en het vinden van een passende opleiding of scholingsinstituut vormen de belangrijkste elementen van deze module.

De startende ondernemer
Voor hen die er aan denken om voor zichzelf te beginnen wordt een uitgebreide begeleiding geboden. Van het concretiseren van globale ideeën tot en met het concrete ondernemingsplan.

Nazorg
Soms is het nodig het traject op een bepaalde manier af te ronden en een nieuwe periode in te luiden. Hier worden afspraken op individueel niveau voor gemaakt.

Veel gestelde vragen over functiewisseling

Waarom zou je als werkgever een outplacement traject aanbieden?
Duurzaam ondernemen vraagt ook aandacht voor de uitstroom van mensen als de omstandigheden dat vereisen. Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer om op respectvolle wijze van elkaar afscheid te nemen. Begeleiding van de werknemer tijdens een heroriëntatie op de arbeidsmarkt getuigt hiervan.

Wat is eigenlijk de meerwaarde van outplacement?
Het gaat niet alleen om het zo snel mogelijk vinden van een nieuwe baan. Er is ook nog zoiets als het opnieuw bekijken van je capaciteiten, je kwaliteiten, je waarden, je wensen en interesses. Opnieuw de focus bepalen maakt het vinden van een baan veel effectiever.
Dergelijke trajecten hebben de laatste jaren dan ook een volwaardige plaats gekregen als 1 van de volwaardige personeelsinstrumenten.

Kan een outplacement voor iedereen gelden?
Uiteindelijk is het aan de werkgever om te beslissen over een outplacement traject maar het kan voor iedereen zeer waardevol zijn: staf medewerkers, leidingevenden, junior, senior etc.
Voor de ene werknemer zal het traject kort zijn voor iemand anders zal het langer zijn. Elk traject verschilt in aanpak, prijs, en duur.

Hoe succesvol is een outplacement traject?
Persoonlijke inzet is wel bepalend voor het welslagen van een traject maar een professionele en systematische ondersteuning tijdens deze periode werkt zeer motiverend en stimulerend. De ervaring leert dat een planmatige aanpak tot resultaat leidt.